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【大午集團】員工動動筆,問題解決啦!

添加時間:2020-04-05 17:05:45   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

        大午集團有兩大傳統:《大午簡報》下發,《工作總結》上交,兩者是上情下達,下情上報的最好途徑。

        自1993年開始,大午集團就要求全員寫工作總結,工作、生活中遇到不公正或者不明白的事情,都可以通過工作總結反映出來,即:“人人寫總結,人人反映問題”。

        餐補上調

        1月9日集團召開的三會會議(大午集團最高權力機構,即:三會聯席會)上,對差旅費用做了調整,而這種集團層面的政策調整,卻是源自一名員工的工作總結。

        “集團的餐補制度,能滿足正常的吃飯需求,但是去一些大城市吃飯的話,可能不夠。雖然公事出差不能鋪張浪費,可是吃飯的時候挑來挑去地找飯店,不僅浪費時間,員工的出差體驗也很差。所以,我的建議是,在現在的基礎上提高餐標費用。”

        修建公交亭

        在大午集團,這樣的案例不只一個。

        原來簡陋的108路公交站,能夠完成華麗的變身,同樣得益于員工工作總結的反饋。

        在外人看來,很多小事員工睜一只眼,閉一只眼也就過去了,為什么要做第一個“吃螃蟹”的人?

        企業管理經營的是人心。在大午集團,員工是第一位的,企業就是員工的靠山。員工有靠山,心是穩定的,他們的心會跟企業一塊兒跳動——同呼吸共命運,每個員工都會操心企業的狀況。

        人心捋順了,企業盈利是水到渠成的事,集團高層自然也樂得讓員工“算計”。


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