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億萬資產怎么管,一生心血付何人……

添加時間:2020-04-05 16:46:59   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

        家族企業內部博弈

        2003年,大午集團創始人孫大午先生蒙冤入獄,其長子孫萌大學剛畢業,即被指定為董事長。孫大午出獄后想搞股份制,這時企業內部出現博弈,創業元老提出質疑,而面對質疑,孫萌接連兩次請辭董事長,甚至提出:“寧可當農民,也不當這個董事長”。

        股份制搞得家族內部雞飛狗跳、爭功諉過,怎么做都得失去一部分人,分股份就是分骨肉親情。

        當時孫大午八十多歲的老母親說:“你好好的企業搞什么股份制?成天打架!”他的妻子劉會茹女士也提出:“你能不能想個辦法,不搞股份制,將來咱兒子們也不要股份,讓有本事的人去競爭創業,沒本事的人在家享福?”

        孫大午開始思考企業傳承問題。他查閱了大量書籍資料,綜合參考國內外的國家、企業制度,結合大午集團實際,2004年開始實行私企立憲制度。

大午私企治理模式

        私企立憲規定:集團設監事會、董事會、理事會,實行所有權、決策權、經營權三權分立,相互協作和制約,企業最高權力機構是三會聯席會。其核心為“私有·公治·共享”,產權歸家族私有但永不分割,整體傳承,家族成員享有收益權和監督權;董事會成員、中層基層干部由選舉產生,共同治理企業;大午人創造財富,共同享受。自2004年實施私企立憲制度以來,企業年均增長保持在20%以上。

        孫萌在基層摸爬滾打十年,2013年在第五屆大選中不記名投票高票當選董事長,至今連選連任。實踐證明,私企立憲制度能夠釋放企業發展活力,解決家族傳承難題。

        私企立憲制得到法學家江平、經濟學家茅于軾等高度評價,入選北大光華管理學院、加拿大毅偉商學院等案例庫。眾多企業家慕名前來拜訪,實地考察調研,與大午先生交流企業治理、家族傳承之道。    

        分權不分家

        創業之初,家族企業凝聚力是最強的。“打虎親兄弟,上陣父子兵”,一家人辛苦奮斗,也無怨言。企業成功了,人心卻散了。家族企業成長到一定階段,普遍存在大家長制,專制、獨裁、霸道,老板一人說了算,過分集權,導致人心失去平衡,夫妻反目,父子成仇。
家族整合的原則就是“分權不分家”。只有回歸權力的原點,分割權力,不搞分家產、分股份,人心才會平衡,大家才能心平氣和,重新走到一起。

        企業傳承、私家訂制

在理解家族企業發展規律和新老二代傳承關系的基礎上,提供一對一量身訂制服務,用治理的思維傳承企業。根據客戶實際需求,制定出最適合的傳承治理方案,做到“四化”:各方利益合理化,決策風險最小化,家族傳承輕松化,企業治理簡單化。

        訂制流程如下:

        1、與大午集團監事長孫大午先生進行思想交流、智慧碰撞,取得共識,達成短期合作意向;
        2、項目咨詢、現場調研、診斷3-6個月,出具調研報告和多套解決方案;
        3、如認可方案,可簽訂長期協議1-3年,跟蹤整改,落地實施治理體系。

        每個家族企業深層次矛盾多樣,各有不同,選擇合適的解決方案和治理模式并非易事。因此,私企訂制也是千企千面。

        需要您真實表達,真實反映實際情況,以誠對誠,先暴露問題,然后尋找解決傳承治理的答案。

        站在第三方角度,我們將不帶任何立場和感情色彩,對您的企業進行調研。采取與家族企業各相關利益方,一對一私密面談方式,聽取多方想法、意見。

        嚴格保密制度,與您簽訂保密協議,并嚴格遵守相關條款。

        訂制收費標準:收費30萬起。與家族企業的基業長青、子孫世代幸福相比,思想理念的轉變,重過千金萬銀。

        張繼全 :13582097273(微信同步)


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